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精益管理落地專家

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
  • 產(chǎn)能 過剩
    盲目擴張生產(chǎn)線，市場需求預測偏差大，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，庫存積壓如山，產(chǎn)能遠超實際需求，深陷過剩困境。
  • 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重
    設計創(chuàng)新能力嚴重不足，盲目跟風市場熱門產(chǎn)品，致使行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，競爭僅靠低價，陷入惡性循環(huán)。
  • 成本控制難
    管理粗放，生產(chǎn)計劃雜亂無章，頻繁換產(chǎn)增加高額成本，物流配送又毫無優(yōu)化，成本控制深陷泥沼。
  • 生產(chǎn)效率低
    設備老舊、維護不及時，工人操作流程缺乏規(guī)范，各工序銜接混亂，物料配送滯后，致使整體生產(chǎn)效率長期在低位徘徊。
  • 供應鏈管理不暢
    企業(yè)與上下游溝通低效，需求預測偏差大，訂單處理流程繁瑣，導致供應中斷與積壓問題頻發(fā)。
  • 市場需求變化快
    內(nèi)部流程復雜繁瑣，企業(yè)在面對快速變化的市場需求，無法及時調(diào)整生產(chǎn)與營銷策略，逐漸被市場邊緣化。
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢；

    【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

    【成果轉(zhuǎn)化】: 不良降低20%、庫存較少30%、故障率降低25%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務；

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    區(qū)域劃線 范圍明確
  • 精益管理咨詢
    設備管理 狀態(tài)分明
  • 精益管理咨詢
    高效辦公 井然有序
  • 精益管理咨詢
    倉庫管理 統(tǒng)一規(guī)范
  • 精益管理咨詢
    操作規(guī)范 安全保障
  • 精益管理咨詢
    生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
  • 精益管理咨詢
    形跡管理 對號入座
  • 精益管理咨詢
    安全識別 顏色告知
  • 精益管理咨詢
    企業(yè)文化 高效快捷
更多改善效果
輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 實施方案
  • 價值流映射優(yōu)化
    全方位剖析企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)價值流動，從供應鏈協(xié)同到生產(chǎn)工序銜接，精準定位改進點，制定實操性強的價值流映射優(yōu)化方案。
  • 單件流生產(chǎn)
    量身定制單件流方案，從原料上線到成品產(chǎn)出，重新規(guī)劃工序銜接，精準設定節(jié)拍，借5S管理與員工培訓保障方案落地。
  • 消除不必要的運輸
    制定專屬方案，整合上下游資源，實現(xiàn)物料直送工位，結(jié)合信息化手段監(jiān)控運輸，徹底杜絕不必要運輸。
  • 人力資源的靈活運用
    搭建員工技能矩陣，借助信息化手段精準匹配崗位與人員，推行跨崗位支援策略，提升人力運用靈活性。
  • 質(zhì)量管理精益化
    打造涵蓋標準化作業(yè)、質(zhì)量數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與分析、快速響應質(zhì)量異常的精益質(zhì)量管理模式，助力企業(yè)夯實質(zhì)量根基。
  • 員工參與改善
    為企業(yè)設計“人人都是改善官”的機制，組織跨部門改善小組，通過現(xiàn)場指導、案例分享，引導員工挖掘日常工作中的改善點。
輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 提 高
    提高生產(chǎn)效率

    精準優(yōu)化輕工紡織業(yè)生產(chǎn)流程，通過設備升級、工序重組與員工技能提升，全力提升單位時間產(chǎn)出。

  • 提 升
    提升產(chǎn)品質(zhì)量

    為輕工紡織企業(yè)重塑從工藝設計、設備維護到人員培訓的質(zhì)量管控體系，全方位消除質(zhì)量瑕疵，助力產(chǎn)品品質(zhì)升級。

  • 增 強
    增強創(chuàng)新能力

    為輕工紡織企業(yè)構(gòu)建從創(chuàng)意收集、篩選到轉(zhuǎn)化的高效創(chuàng)新機制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，加速產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新迭代。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化供應鏈管理

    深度剖析輕工紡織業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)，通過信息共享、流程再造與協(xié)同規(guī)劃，實現(xiàn)供應鏈的無縫對接與高效運作。

  • 客 戶
    提高客戶滿意度

    深度挖掘客戶痛點，定制精益化服務改進方案，優(yōu)化溝通渠道、縮短交付周期，強力提升客戶滿意度。

  • 競 爭
    增強企業(yè)競爭力

    為輕工紡織企業(yè)全面梳理供應鏈與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，消除浪費、提升效率，靠成本控制與交付優(yōu)勢在市場競爭中突出重圍。

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6S管理咨詢
輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 輔導方式
6S管理咨詢
輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 服務流程

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15年來，新益為集團建立了完善的服務網(wǎng)絡，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
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  • 設備制造業(yè)
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  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
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